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[본깨적] 2016년 7월 용수철 "보이게 일하라"

등록일 : 16-07-19 14:57

조회 499

보이게 일하라

 

 

본 것 과 깨달은 것

 

책 첫부분 프롤로그부터 확 와닿고 깨달음을 주는 문장이 있었다. “망하는 조직의 제 1원인은 공유와 협력을 안 해서 또는 못해서 이다.” 처음에 모든 기업을 통틀어서 망하는 기업의 요인이 무엇인지 종종 궁금함을 느끼던 때 가 있었는데 저 문장을 본 뒤 큰 깨달음과 공감을 샀다.

 

그간 내 스스로 궁금함에 대한 간단 명료하고 직설적인 답이었다. 저 문장을 보기 전 스스로 내렸던 결론은 직원들간의 소통의 부재를 꼽았었다. 얼추 저 문장과 비슷한 것이 소통의 부재로 인하여 자연스레 서로 공유하는 직장생활과도 거리가 멀어지니 말이다. 그렇게 생각하니 또 의문점이 생긴다. 이런 의문도 내가 느꼈던 경험에서 나왔던 문제 같다.

 

대체 왜? 왜 소통을 하지 않는걸까 왜 소통을 안함으로써 공유와 협력을 안하게 될까 말이다. 이 질문에 스스로 내린 해답은 우리라는 공동체가 어디를 향해 가고있는지, 어떻게 가야할지 등 스스로 뚜렷한 목표의식이 없기 때문인 것 같다.

 

여담이지만 전에 이 목표의식이란 말에 정확한 공감을 못얻었는데 그런 나에게 확 와닿은 예시가 있다. 목표의식이 있는 것과 없는 것은 양궁 시합을 앞두고 있는 선수가 활을 쏘는 연습을 하는데 과녁이 있어서 그 과녁을 향하여 활을 쏘는 경우와 과녁이 없어 그냥 허공을 향해 활을 쏘는 경우라고. 목표. , 과녁이 없다면 연습 하는 선수는 얼마나 오랫동안 연습 할 수 있을까? 그리고 그 얼마나 지속될지 모르는 연습 시간이 과연 흥미로웠는지, 즐거웠을지. 그리고 연습 하는 매순간 자신이 잘 하고 있는지 아니면 못하고 있는지 알 수 없는데 그 연습을 과연 지속 할 수 있을까? 단언컨대 결코 그렇지 않을 것 이다. 지속적인 연습, 즉 노력을 하기 위해선 과녁이라는 목표가 있어야 한다.

 

그런 목표가 없으면 그런 노력을 못하는, 하지 않는, 하지 않을 수 밖에 없는 수 많은 이유와 핑계들을 극복 하기 쉽지 않기 때문이다.

 

처음에 이 책 제목을 보고나서 그냥 여느 자기계발서적 같은 느낌의 책 인 줄 알았다. 헌데 읽다 보면 조직과 개인 모두를 위한 책 인듯 싶다. 기업들의 실제 성공 사례와 대부분의 조직의 현안사항 등 흥미롭고 직접적으로 와닿게 하는 요소들 덕분에 기업들이 당면하고 있는 문제점들이 외적인 요소보다 내적인 요소가 크다는점, 소통을 바탕으로 한 공유와 협업의 중요성 그리고 그것을 바탕으로 한 혁신의 중요성도 깨달았다.

 

 

적용할 것

현재 아무 일 없다고 그 상황에 안주하지 말고, 미처 생각 하지 못한 점이나 못챙긴건 없는지 생각하기.

회사 내적으로나 대상처 사람들과 끊임없는 소통을 할 것.

주인의식을 가지고 일 할 것.

문제점 발생시 숨기기 보다는 즉각적인 보고를 통한 공유를 할 것.

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