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[본깨적] 2016년 7월 용수철 "보이게 일하라"

등록일 : 16-07-19 14:52

조회 632

보이게 일하라(김성호)’                                                                         

보이게 일하라이 책에서 말하고자 하는 것이 무엇일까 

자기계발서는 내가 전혀 상상하지 못했던 역발상을 접했을 때 나에게 탄성을 자아내게 만든다. 그리고 한 장 한 장 읽어나가면서 도대체 이런 내용의 글을 누가 쓴 거지 하면서 저자를 다시 보게 된다. 이 책은 제목만 놓고 보면 사람에 따라 다양한 해석이 나올 것이다. 나는 티 나게 일하고 죽어라 일하라는 소리인가 싶어 심기가 불편했다. 죽어라 일을 한들 이런 노고를 알아주는 이는 아무도 없을 것이다. 물가대비 임금이 오른다고는 하나 대부분 물가상승률을 믿도는 수준이다. 도대체 저자는 이런 현실 속에서 무슨 말을 하고자 하는 것일까, 이런 안타까운 직장인들을 위해 위로의 메시지라도 남기려는 것일까? 하지만 내 생각과는 달랐다. 소통과 화합, 공유를 말하고자 함이었다.

목차를 하나씩 읽어 나가다 보면 왜 일하는지, 어디로 가는지, 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 누가 무슨 성과를 냈는지 보이게 하라고 순서대로 말하고 있다. 그리고 중간에 공유와 협업이 보이게 하라고 말한다. 이 책에서 중점적으로 말하고자 하는 부분은 바로 이 부분이다. 소통이 되지 않는다면 누가, 언제, 어디서, 무엇을 했는지 아무도 알 수가 없기 때문이다. 알리고 화합할 때 성장할 수 있다는 것이다.

요즘 기업은 굉장히 빠른 변화 속에 일사분란하게 움직인다. 이런 움직임은 조직이 추구하는 비전과 가치, 공동의 목표 속에서 나올 수 있다. 물론 지식적인 부분까지 융복합 될 때 응집력은 더욱 커질 것이다. 내가 모든 일을 알고 잘한다고 자부한다고 해서 나 혼자 할 수는 없다. 나는 해결할 능력이 부족하다. 모든 업무는 오픈하고 공유했을 때 나은 결과를 도출해 낼 수 있으며 더 나은 성과를 낼 수 있는 것이다. 저자는 현대 기업의 성패는 보이게하는 것이라고 단언한다. 자신의 업무를 자신만이 할 수 있고 특화되어 있어 자리를 비우면 그 업무가 마비가 되어버리는 것을 자랑으로 여기는 것은 굉장히 비효율적인 기업의 형태인 것이다. 언제든 업무의 효율성을 기하기 위해 대체 가능한 인력이 있어야 하며 직원들끼리의 긴밀한 소통으로 업무의 흐름을 간파하고 있어야 한다. 업무를 공유하고 소통하도록 그 심리적 욕구를 불러오는 것, 대등한 관계 의식과 연대 의식을 통해 서로간의 벽을 없애 버리는 것이야 말로 기업의 경쟁력을 키우는 길인 것이다.

이 책을 읽는 동안 나에게도 어떤 변화가 생겼을까?

단순히 회사가 나에게 일을 시키고 돈을 준다는 마인드가 아니라 이왕이면 긍정적이고 발전적인 방향의 마인드를 가지고 일을 한다면 더 큰 성과를 거둘 뿐만 아니라 스스로에게 큰 만족감까지 안겨줄 것이다.

이 책을 읽어 내려갈수록 정말 혼자 읽기 아깝다는 생각이 들었다. 자그마한 변화라도 이끌어 내고 싶은 사람이 있다면 그 누구라도 한번쯤 꼭 읽어 보기를 권한다.

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