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[본깨적] 2016년 7월 용수철 "보이게 일하라"

등록일 : 16-07-19 14:46

조회 577

[ 본 것 & 깨달은 것 ]

이 책은 제목에서 말하는 것처럼 보이게 일하라이다. 제목처럼 직장 동료에게 내가 이만큼 성과를 냈다. 이런 표현이 아니라 소통에 대하여 이야기 한다. 기존의 조직은 각 부서의 일을 각자 알아서 처리를 하고 성과를 내면 조직이 성장을 하였는데 급변하는최근 기업 문화는 조직 간에 협업이 중요하고 유기적으로 일을 함으로써 창조적이고, 혁신적이며, 생산적인 업무 성과 를 나타내고 있다고 애플 등 초일류 기업에서 사무실을 한 개의 실로 만들어 부서간의 벽을 허물고 있는 예로 나타내고 있다. 이 책에서 말하는 소통이란 대화나 업무교류 이상의 것을 말한다. 조직의 공통의 목표 직원들이 경영자와 또는 경영자가 직원들과 공동의 목표를 가지고 일을 하는 과정의 소통을 이야기 하는 것 같다. 따라서 , 회의 시간이나 부서간 미팅 , 일상적 대화 속에서 우리의 공동 텃밭인 화이어캅스 내 에서 일을 하면서 각 자의 성장 과 회사의 성장을 위해 같은 일을 하더라도 최고의 성과를 낼 수 있도록 각 자의 개인적인 업무와 노력이 아닌 조직이 일을 하도록 소통하고 정확한 의사전달이 중요하다 느꼈다. 또한 이러한 성과를 위한 기본 자세는 주인의식 이며, ? 이일을 하는가 에 대한 생각을 갖고 일을 해야 한다. 부정적인 생각을 가지고 업무에 임하는 것은 개인적 발전으로도 회사의 발전으로도 장점이 없다. 책에서 현대자동차의 포니개발의 예에서 자동차 기술이 전무하던 시대에 포니를 개발할 수 있었던 것은 해내겠다는 리더 와 그를 긍정적으로 따라주는 조직원 이었다. 따라서 기업성장이라는 목표를 위해 1.소통, 2. 주인의식 3. 긍정적 자세 필요하다

[ 적용할 것 ]

1. 팀 갈무리 제도

하루의 일을 마무리하고 오늘 실행하지 못한 일에 대한 추후 계획 과 이 후 3일의 계획을 미리 체크하여 다른 팀과 소통할 일은 없는지, 예를 들어, 견적서를 작성하여 일정을 잡았다면, 필요한 자재를 체크하고 미리 발주할 것은 미리 발주를 하는데 총무팀에 요청할 사항, 공사팀에 요청할 사항에 대하여 소통을 하는 것이다.

 

2. 업무 시스템 공유

현재 사업개발팀은 1인 이고, 다른 회사에 없는 특이한 조직이다. 따라서 회사 내 조직원들과 업무의 공유가 어렵기 때문에 회의시간에 발언시간을 적당히 하여 조직원들에게 회사의 좋은 일들이 어떤 것이 이루어 지는지, 사업개발팀은 어떤일을 하고 있는지 공유를 해야 한다.

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